前介及承接查驗

項目前介服務

物業管理前期介入是指物業公司在接管項目以前的房地產開發各個階段，包括項目決策、規劃設計、營銷策劃、施工建設、竣工驗收等，就參與介入。從物業管理運作和業主使用角度對物業的環境布局、功能規劃、樓宇設計、材料選用、設備選型、配套設施、管線布置、房屋租售、施工質量、竣工驗收等多方面提供有益的建設性意見，以確保物業設計和建造質量，為物業投入使用后的物業管理創造條件，減少接管驗收時的返修工作量，為確保業主正常入住奠定基礎。

總體來說，物業管理的前期介入，具有以下4大優勢：

1.有利于優化設計，完善設計細節，減少返工，防止后遺癥；

物業管理公司在項目設計和施工階段，從業主和使用人的角度，憑專業人士的經驗對所管物業進行審視，對不當之處提出解決方案，從而減少物業接管后的返工，避免一些在后期工作中難以解決的問題。

2.有利于提高施工質量；

物業管理早期介入，參與圖紙設計的修改及工程施工，了解工程進度，加強對隱敝工程的驗收，并根據日后管理、維修、保養、服務的需要，及時向開發商提出設想和建議，防患于未然，變“事后”為“事前”就顯得尤為重要。

3.有利于加強對所管物業的全面了解；

物業管理公司要想做到對物業及其附屬設施、設備安裝等情況了如指掌，就得對圖紙改動或增、減部分作出認真記錄。例如，管線節點的設置往往和設計圖紙所標位置有一定差距，如果布置管線時不在現場作記錄，在后期管理中，可能就會出現脫節的現象。

4.有利于物業后期管理工作的進行。

在物業管理前期工作中，就應該設計出物業管理方案，草擬和制定各項規章制度，籌備成立業主管理委員會，印制各類證件，安排好機構設置、人員聘用、上崗培訓等工作，以便物業一旦移交，物業管理公司就能有序地工作。

因此物業管理前介服務是房地產發展的必然選擇。然而針對前介服務，目前大多物業公司缺乏專業技術能力對項目設計、施工階段中可能產生的后期管理隱患進行識別。中瑞恒擁有一流的工程技術人員團隊，并始終致力于為客戶提供全方位的項目前介服務工作。通過決策、規劃、設計、營銷、施工及驗收階段的前期接入，為客戶提供專業化的精準服務，更好地優化產品開發，降低物業項目運營成本及風險，提高項目的實用性，提升客戶的滿意度，為客戶創造更大的經濟效益和品牌效益。

承接查驗

物業的承接查驗是指物業企業對新接管物業項目的共用部位、共用設備設施進行承接查驗。從承接查驗工作內容上看，它分為兩個部分：一個是資料轉移，對建設單位移交的資料進行清點和核查，重點核查共用設施設備出廠、安裝、試驗和運行的合格證明文件；另一個是現場查驗，綜合運用核對、觀察、使用、檢測和試驗等方法，重點查驗物業共用部位、共用設施設備的配置標準、外觀質量和使用功能。從承接查驗的類型上看，它分為新建物業的承接查驗和物業管理機構更迭時的承接查驗兩種類型，前者發生在建設單位向物業管理企業移交物業的過程中，后者發生在業主大會或產權單位和向新的物業管理企業移交物業的過程中。物業的承接查驗是物業管理企業承接物業前必不可少的環節。做好承接查驗工作，可以督促建設單位根據規劃設計標準和售房約定，重視物業共用部位、共用設施設備的建設，有利于明確各方的責、權、利關系，避免矛盾糾紛，有利于幫助物業服務單位進行摸底調查，詳盡掌握待承接項目的設備設施及公共區域的基本情況，有利于維護業主和物業服務企業的合法權益，為后期開展物業管理服務工作奠定良好基礎。

承接查驗是中瑞恒的核心業務。經過多年的積累，中瑞恒已經建立起完善的承接查驗工作流程，制定了涵蓋建筑、裝修、消防、電梯、電氣、燃氣、給排水、暖通、智能化及幕墻等全套的檢查標準，并在各個專業領域都配備了有資質、有豐富現場經驗的工程師。通過中瑞恒建立的信息化平臺，根據客戶的實際需求，遵循誠實信用、客觀公正、權責分明以及保護業主共有財產的原則，為客戶提供更加高效、優質的承接查驗服務，并贏得客戶的一致好評。